房地产资产运营中心组织架构及岗位职责.docx

房地产资产运营中心组织架构及岗位职责房地产资产运营中心（以下简称“运营中心"）是指一个专门从事房地产资产管理、运营和增值的部门。其主要职责是对房地产物业进行全面、综合的监管和管理,将房地产资产运作成收益最大化的资产优化管理方式。下面介绍运营中心的组织架构和岗位职责。一、组织构1.总经理办公室总经理办公室主要负责部门日常事务、总体规划等工作。2 .运营管理部运营管理部主要是房地产资产运营的核心部门，负责各类资产的管理、调度、评估、营销等工作。3 .物业管理部物业管理部主要负责物业管理、维护和保养工作。同时，也需要与业主和业户进行沟通，做好客户服务。4 .资产评估部资产评估部主要是负责对房地产产照片或把房地产产的形式述评估价值。同时，也需要做好地产市场分析，为运营决策提供参考。5 .营销部营销部主要负责资产的推广、宣传、市场开拓及代理销售、房屋租赁等与收入相关的业务。6 .财务部财务部主要是统筹整个资产运营中心的资金流动，制定资金使用计划，进行财务分析、预算和结算等。7 .后勤部后勤部负责管理资产运营中心的后勤工作和物资管理。二、岗位职责总体责任是对资产运营中心的管理和决策。具体职责包括规划、组织、协调、领导、监督、检查资产运营中心的日常工作。8 .运营管理部主管主要负责对运营数据的监测，运营推广政策的制定,商业计划书的评估和投资评估工作。9 .物业经理有着丰富的物业管理经验，主要负责物业管理的各项事务,包括了物业的运营管理、维护、保养和简单的维修工作。10 资产评估员负责对房地产产的形式述评估价值。同时，也需要做好地产市场分析，为运营决策提供参考。11 营销专员负责对市场的分析，争取支持并获得市场份额，提升公司知名度。同时，也需要与客户沟通、维护客户关系。12 财务专员协助制定资产运营中心的预算、分析财务报表以及资金管理。13 后勤专员主要是后勤管理、协调和物资管理，同时也需要负责资产运营中心的场地维护、安全管理等职责。以上是关于房地产资产运营中心组织架构及岗位职责的介绍，通过建立相应的组织架构，明确每个岗位的职责,可以提高资产的利用效率，实现资产的增值。