季度考核表-施工质量.docx

施工质量筌度考核卷为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标，结合公司实际，制定参建单位一施工单位质量的季度考核表，考核标准从质量行为、资料记录等方面对项目管理进行量化打分，考核项目见下表。项目名称:考核项目要求评分标准扣分及原因质量行为（30分）组建项目管理组织机构，落实岗位职责、人员责任，确保人员到岗履职。1 .项目负责人资格、项目部人员配备不符合要求的，扣3分；2 .项目部主要人员未按要求到岗履职的，每人次扣3分；3 .项目部备案人员擅自更换的，每人次扣2分；4 .未在现场公示项目管理组织构架和人员、岗位职责的，缺一项扣2分。执行基本建设程序，编制相关方案措施，办理报批报建手续，依法开工建设。1 .未落实质量责任终身制和管理制度的，缺一项扣3分；2 .未按要求编制、审批、执行施工组织设计、专项施工方案（含质量通病防治）措施的，缺一项扣3分；3 .未报送施工图设计文件审查，有重大设计变更未重新报审的，扣5分；4 .未经监理工程师签字即进入下一道工序施工的，扣8分；5 .质量问题和质量事故未及时处理、整改措施不到位的，扣6分。考核项目要求评分标准扣分及原因资料记录（30分）建立工序资料台帐和材料检测台帐，及时完成整改和建立通知单的回复。1.未同步、全面、真实、规范留存工序资料台帐的，缺一项扣3分；2落实见证取样送检制度的，涉及结构安全的试块、试件、材料取样数量及检测结论不符合要求的，扣5分；（市政工程项目应完成压实度、灰剂量、弯沉、基层（面层）厚度等有试验合格报告）；3.未按规定及时处置监理通知单，台帐记录未闭合的，扣3分；4,发现工程存在严重质量问题及违反国家强制性标准条文时，相关处置方案、整改通知及整改完成报告书、复查验收等环节未闭合的，扣5分。实体质量（30分）严格按照相关规定进行材料的检测、堆放和保护，确保使用合格的建筑材料、构配件和设备。1 .采购使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，发现一项扣5分；2 .未按规定对涉及结构安全的工程材料进行检测的，扣5分；3 .未按要求进行混凝土（砂浆）配合比、拌制工艺及坍落度试验并完成相关记录的，扣5分；4 .施工现场原材料、半成品及成品保护不到位的，扣5分；5 .未按设计图纸施工，未执行施工技术标准，特别是强制性技术标准施工的，扣10分；6 .外观观感质量问题：存在其他实体质量问题的，一般质量缺陷问题扣1-5分；严重质量缺陷扣6-10分；7 .未设置标养室或养护箱的，扣10分，未按规定设置的，有1项扣3分；8 .发现工程存在严重质量问题的，扣20分。考核项目要求评分标准扣分及原因多级管控（10分）严格落实首件（样板）工程认可制度、关键工序验收制度、主要材料报审制度等多级管控制度。1 .首件（样板）工程范围、划分和实行未落实的，扣5分。2 .关键工序范围、划分和实行未落实的，扣5分。3 .主要材料（设备）范围、划分和确认情况（包括品牌确认），未落实的，缺一项扣2分良好行为在责任期内认真履行相关职责，各项目标管控到位。1 .在区、市级各类检查考评中获得奖励的，加3分；2 .在省级及以上各类检查考评中获得奖励的，加5分。不良行为L存在其他问题的，酌情扣分。单位考核得分说明：本表基础:100分，根据评分标准，单位考核得分是指从基础分中加上良好行为得分，减去不良行为扣分。检查组负责人（签字）：被检查单位（签字或盖章检查时间：年月日