大学绿化养护与路面保洁方案.docx

第一章项目概述1 .1基本概述1、项目名称：校园绿化养护代理校园保洁环卫服务外包2 .建设单位：大学3、项目地址：4、资金来源：自筹五、招标内容：绿色维护部分学校总绿化面积约10.1万平方米，养护树木、灌木、藤蔓、地被植物等约2425株，草坪约8.92万平方米。(2)卫生清洁部分校园清洁道路总面积约10.32m2o1.2维修范围、标准及要求1范围大学校园内所有树木、灌木、藤蔓、竹子、花卉、草坪、人工景观、“五一”和“十一”花坛、插花等的养护工作，细分为日常养护管理和定期养护。维护管理项目。2.标准(一)按照北京高校绿化二次养护质量标准和标准化物业服务校园环境标准(试行)。(2)厂房配置合理。树木、灌木、花草齐全，基本没有裸露的土地；(3)树木生长正常，及时修剪，无枯树和明显枯枝；正常情况下无明显黄叶、焦叶、卷叶、落叶；被咬伤最严重的叶子不到每棵树的10%o;有螟虫病害的植物数量少于2%,缺失的树木数量少于4%;(4)绿篱生长形态正常，叶色正常，修剪及时，基本无死株死枝，虫株率小于10%;草坪和植被覆盖率达到95%以上，修剪及时，叶色正常，无明显杂草；多年生花卉管理及时，花旗正常，漏株率在5%以下；(5)绿地干净整洁，无杂草、无堆料、无挂树；设施基本完好，无明显损坏，对破坏绿地、倾倒垃圾等违规行为，及时发现并处理；负责校园绿化生产垃圾和无主垃圾的清理工作。1.3绿化养护苗木种类绿化养护涉及多种苗木。根据招标文件提供的苗木种类包括：1、树种有：槐花157株、香花槐花112株、长爪槐花52株、南非醉茄17株、银杏239株、榆树30株、杜仲26株、论文3篇、栾树7株、鹅掌楸10株、木兰12株、木兰2株、玉兰30、宝马丁香2、北京丁香10、丁香27、丁香50、碧桃118、臭椿19、香椿2、垂柳23、干柳87、馒头柳7、条柳34、美通78、盈通46.紫叶梅10个、山桃16个、垂枝桃2个、西府海棠61个、相思31个、核桃3个、嘉杨28个、白杨126个、君千子1个、腊梅5个、栾树2个、龙桑1个、枣2个。泡桐8号、山楂12号、石榴8号、樱花259号、元宝枫12号、杏5号、紫叶梅120号、鸡爪枫1号、红枫1号、红叶石南4号、雪松105号、红松69号、华山松29号、白皮松22、侧柏2、杜松3、园柏96、云杉109、红皮云杉2、绿条16、白条17、孤松36。2、灌木有：天目琼花1株、绣线菊1株、红瑞木1株、接骨木1株、沙枣2株、紫荆5株、女贞子14株、玉叶梅23株、铁海棠28株、金银木50株、金中华55株、连翘228株、珍珠梅502、黄桀630、紫薇IIO0、迎春50m2、紫桀51Om2、小叶黄杨23Om2、黄杨36Om2、大叶黄杨115Om2、瓜子黄杨3511金边黄杨3个、金黛花21Onl2、木槿80田2、刚竹240m2,黄草竹1丛。3、藤本：金银花21、紫藤15、匐匐图2、藤本玫瑰1920、匐匐等。4、地被：玉簪167,玫瑰460,沙柏2050。5、草地；89102平方米第二章管理模式、各项规章制度、机制2.1 管理模式进场后，我们将按照招标文件和甲方要求做好各项准备工作，力争尽快进入绿化养护综合工作。进一步分解项目建设目标，建立各部门岗位责任制，确定各部分质量和进度目标，全面落实质量管理体系，精心组织建设并指导。在本项目的维护、保洁工作中，公司各部门将全力支持施工。一、公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，及时解决问题，确保达到二级维修标准和考核标准：二、立项建设以项目经理为核心的现场项目组，真正承担联合实施的重担，切实加强对施工作业的具体领导：三是强化以班长为骨干的队伍，四是加强基层施工队伍建设，使整个施工过程始终形成四级组织的强大生产管理网络。2.2 各种规章制度和机制2.2.1o维护管理系统措施，景观效果绿化养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，使黄土不暴露于露天。1.园林绿地管理1 o绿地完整，没有桩、桩、棚，树干上也没有钉子。行道树下距树干2m范围内不得有影响树木生长、养护和管理的桩、桩、栅栏、帐篷和摊位。2 o花坛和花带轮廓清晰，花坛地势平坦或光滑，浇水不停滞，边深不小于7cmo3 o绿地应保持整洁美观，不影响交通和园林美观，保持整洁、无浪费。4 o广场、游乐园严格执行车辆管理规定。无违章车辆进出园区，各类车辆固定存放。5 O绿地干净整洁，无杂物和白色污染（树挂），对绿色生产废弃物（如树枝、树叶、草屑等），做好巡检保洁。旅游休闲场所干净整洁，随时打扫，地面及时修复，没有各种杂物堆积。3、园林植物管理Uo树冠完整，树形整齐美观，分枝适宜，主侧枝分布均匀且数量合适，内室不乱，通风透光，无枯枝，枯枝挂在树上，没有徒长的直枝、交叉枝，树根没有发芽，树没有倾斜，修剪科学合理。2 o行道树固定树干高度相同或相近，规格一致，修剪美观，不妨碍行人、车辆通行，不影响通行视线，无缺植，无死角树上有树枝，有断枝，种植孔内没有垃圾，土壤松散。含水率好，每年秋季施一次基肥，将行道树的树洞整平，留置深度不小于7cm,浇水不漏水。重要区域用植物、树洞砖等材料或设施覆盖，每年进行一次美白。3 o落叶乔木生长健壮，变绿，发芽，发芽正常。叶子的大小和颜色是正常的。正常情况下，没有黄叶、卷叶、焦叶。正常叶片的保存率在95%以上。针叶树针存放3年以上，结果枝不足10%。4 o受病虫害影响的树木和小树数不得超过1%,无虫害、病叶、萎落、萎蓄、死亡等症状，主干和主枝每100Cnl2平均活虫数。不超过1个，每30CrTl小枝平均长度不超过2个，叶片上无虫粪和虫网，每株叶片被虫咬不超过2%o5 o病虫害观察细致全面，防治及时有效，用药科学，方法得当，无药害。6 o开花灌木：幼苗生长旺盛，叶片光亮有光泽，树冠丰满，群栽时行距均匀，高低错落，无明显病虫害发生；种植地或植物下没有垃圾或杂草；土壤疏松，埔情好，每年秋季施一次基肥，并根据其生物学特性进行修剪造型，确保植株美观大方，枯死腐烂树枝及时清理干净，种植区不缺植物。7 o花坛内土壤疏松，含水量好。无杂草现象，开花后及时修剪枯死的花叶，清理掉橘子死枯腐烂的枝条8 o绿篱、模线等塑料植物生长旺盛，枝叶茂盛，整齐连贯。正常情况下无黄叶、焦叶，正常保叶率达95%以上。杂草野树，随意吊拉，无杂物和垃圾附着，无遗漏植物。断脚、断带现象。株距均匀，种植土壤疏松、肥沃、含水量好；修剪适时，达到图形清晰美观、曲线平滑、三边平整。9 o草花：生长旺盛。花叶茂盛，树冠丰满，无明显病虫害，无杂草，无干旱。10o草坪：植物生长整齐、旺盛、均匀、色泽翠绿、无杂草、无疯长、覆盖率99%以上，修剪均匀整齐，无漏剪或少剪现象，草坪边缘修剪整齐，效果好，修剪后及时清除草屑；适时、适量、依法施肥，无生长不良和肥害，及时浇水，无干旱，入冬后草坪冬季充分浇水，寒季草坪绿化期不被内容。300天以内，暖季种草不少于210天，仔细全面观察病虫害，及时有效防治，科学用药，方法得当，无药害。11o地被：植物生长旺盛，叶色正常，开花及时旺盛，土壤疏松，覆盖率99%以上；种植株距均匀，株高整齐，品种或花期一致，花叶及时清理；绿地无杂草，及时浇水，不干旱；施肥及时、适量、适量，无生长不良和肥害，病虫害观察全面细致，防治及时有效，用药科学，方法得当，无药害。12o攀援植物和藤本应按照适宜种植的原则，根据不同的攀缘特点，在棚架和花架上种植，并及时采取绑扎、牵引、设置网架等相应技术措施，以保证良好的生长。和攀援植物的开花。植物应该在正确的时间开花，花朵是五颜六色的。3、园林设施管理1、园林设施完备率达80%以上。2、雕塑定期刷新，山水石、小品清洁完整，剥皮盒、引导标志、栏杆定期涂刷，残缺、破损的及时修复更换；桌椅等休息设施干净整洁，无乱贴乱画，健身、康乐娱乐设施及时维护维修，确保安全。3、各类照明、喷泉、喷灌等水电设施运行良好，及时维护，随时消除不安全隐患；湖泊、运河、水池等水面清洁，无漂浮物，警示标志醒目、齐全，并定期更换；喷泉严格按规定定期开放，并能保证各种应急要求。4o公共厕所全天保持整洁，地面无垃圾、无泥土、无大便、无蚊、无苍蝇、无蛆、无异味。2.2.2施工质量检测体系1、本系统以国家法律、法规、标准、规范等和公司三合一管理体系文件体系为依据。2、公司每月对下属工程部进行一次定期质量检查。公司工程部组织巡检组，在巡检前进行规划并下达通知。检验过程中做好记录，检验结束后下发通知，并传递给公司质量安全部门。分支机构可根据需要进行不定期检查和季节性检查。3、工程部每月进行2-3次定期质量检查。项目经理和技术负责人组织检查组，检查过程中做好记录，检查后总结分析，形成记录。4、项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记录。5、工程质检员等管理人员在施工过程中根据实际情况及时进行检查，及时纠正偏差，保证工艺能力，并形成检查记录。6、团队间工序完成后，组长组织自检、互检、交接检查，完成相关手续，确保工序质量。7、在公司和工程部的定期检查中，对项目的物理质量、工程资料、管理资料进行全面检查。不定期检查和季节性检查根据主题确定检查内容。8、工程部日常检查中，主要检查项目的物理质量、施工组织、工艺流程、工艺质量。9、公司定期检验以目检为主，实测为辅，对数据进行抽查。10、工程部组织的各项检查以实测为主，目测为辅，检查数据的及时性、完整性和准确性。11.团队间自检、互检、交接检均有测量。12、在检脸过程中发现总则质量隐患或质量问题时，检验组（人）将发出整改通知书，要求被检查人指定整改人员、时间和措施。整改完成后，由巡视员进行核查。13、在检查中发现重大质量隐患的，检查组（人）有权下达停产整顿令，对被检查单位负责人和有关责任人按照规定给予相应处罚。情况的严重性。14、检查组（人）在检查过程中不服从管理或不配合检查的，检查组（人）有权对被检查单位负责人进行相应处罚。15.奖惩制度奖优惩劣措施：施工管理不善，造成失职、质量下降的；违反规定造成安全问题的；严重影响甲方使用功能的；对项目反复出现问题未积极整改等的，将处以罚款和行政处罚。质量管理和工程质量名列前茅，深受学校好评；对分项、分项素质突出的给予表彰奖励。2.2.3临时用电管理系统1、临时用电施工组织设计须经上级主管部门批准并严格执行，临时变更须办理变更手续。2、必须确保机械设备和外部电线之间的最小安全距离。如果不符合要求，必须采取可靠的安全保护措施。3、临时用电施工前，应做好安全技术交底工作，并办理签字手续。4、做好临时用电安全检查验收工作，并做好记录。对发现的问题实施整改措施，使问题不至于一蹴而就。5、专业电工负责电工维修工作，认真做好记录。6、电工必须是符合国标要求并持有近期考核技术证书的人员。7、使用设备前，必须穿戴和配备相应的劳动防护用品，检查电气装置和防护设施是否完好。严禁带“病”操作。8、停用的设备必须断电，开关盒应锁好。9、搬迁或移动电气设备时，必须由电工切断电源并妥善处理。2.2.4安全用电管理体系1 .建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的审批制度，建立相应的技术档案。2、建立技术公开制度，向专业电工和各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并要求公开人员和公开人员作出技术交底签署文件确认，并注明提交日期。3.建立安全检查制度。从临时用电架设验收开始，对临时用电工程进行定期检查。主要内容是接地电阻值、电气设备的绝缘电阻值、漏电保护器的运行参数等，监测临时用电情况。电气工程是否安全可靠，并做好检查记录。4、建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，建立维修工作记录，记录维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、和验收人员。5.建立临时电力工程拆迁制度。建设项目建成后，对需要拆除的临时用电项目，应当制定拆除方案。和防护措施。6、建立安全用电责任制，对临时用电工程分段实施专业电工操作监控、分段维护、分机落实到具体操作人员，并给予必要的奖惩。建立安全用电教育培训体系，定期对专业电工和各类用电用户进行安全用电教育培训。所有员工必须持有劳动部门颁发的就业证明，严禁无证上岗。2.2.5安全生产管理规定1、为加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，保障工人在生产过程中的安全和健康，促进公司业务的发展，依照劳动法律法规的规定保护等相关规定，结合公司实际情况作出本规定。2、公司安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行总经理负责制，各级领导必须坚持“管生产就管安全”的方针，生产必须服从安全生产需要，实现安全生产、文明生产。3、对在安全生产中做出突出贡献的团体和个人给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程，造成事故责任的，从严查处，对触犯刑法的，依法追究刑事责任。交司法机关处罚。四、公司专职安全生产管理干部职责：Ho协助领导落实劳动保护法律法规，全面管理日常安全生产工作。2。总结审查安全生产措施方案，督促有关部门如期落实。3 o制定和修订安全生产管理制度，并监督检查这些制度的执行情况。4 o组织开展安全生产大检查。经常深入实地指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况，有权责令停产，并立即报领导研究处理。5。总结推广安全生产先进经验，做好安全生产宣传教育和专业培训工作。6 o参与伤亡事故的调查处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出事故预防措施，督促及时落实。7 o根据有关规定，制定本单位劳动防护用品和保健食品配送标准，并督促执行。8 o组织有关部门研究制定职业危害防治措施，并督促落实。90做好上传发布工作，做好信息反馈工作。5、各项目的安全人员要经常检查，督促项目人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备工具的安全检查和维护工作。及时向上级报告项目部安全生产情况，做好原始数据的登记和入库工作。6、工人在生产、工作中必须认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动防护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速消除。7.教育培训Ho对于新员工、临时工、实习生，必须接受安全生产教育，才能进入工作场所。对转岗员工，必须重新进行安全教育，方可上岗。2o车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种的人员必须经过专业的安全技术培训，经相关部门严格考核，取得合格的操作证（证）后，方可独立操作。对特殊工种在职人员要定期进行安全教育。8、各类设备、仪器不应超负荷运行或带病运行，应正确使用、定期维护、定期检修。对不符合安全要求的老旧设备，要有计划地更新改造。9、电气设备及线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有熔断保险和漏电保护，绝缘良好，并有可靠的接地或接零保护措施；在产生大量蒸汽、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用封闭式电气设备；有爆炸危险的工作场所应配备防爆电气设备；潮湿的地方和移动电气设备应使用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。10、各施工现场必须安排劳动保护设施建设，落实安全生产。11、坚持定期或不定期的安全生产检查制度。每年不少于两次对全公司的检查；每天对每个施工现场进行检查。12、发现不安全隐患，必须及时整改。如有问题，应立即报告安委会办公室，安排整改。第三章建设总体部署3. 1施工准备施工准备是项目实施的第一步，也是绿化养护工程安全、高效、经济实施的重要环节。施工准备工作的基本任务是顺利实现工程的预期目标，建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量，合理规划施工所需的人员、财产和物资。地点。施工准备工作也是施工企业做好目标管理、实施技术经济承包的重要依据。施工准备工作也是项目顺利推进的根本保障。因此，做好建设准备工作，对于充分发挥企业优势，合理供应，加快建设，提高工程质量，降低工程成本，增加经济效益具有重要意义。为企业赢得社会声誉，实现企业管理现代化。3.1.K技术准备：1、熟悉招标文件审核的内容和要求。2、对原始数据进行调查分析。3、会同甲方进行现场交底，项目管理人员详细了解现场实际情况及甲方要求。4、根据业主要求，制定工作计划和时间表。3.1.2、 材料准备1、农药、化肥等物料的制备。2、施工机械设备的准备。3、编制各类材料的入围计划。4、根据物料入库计划，组织货物供应。3.1.3、 劳动力准备1.建立工程项目的组织管理机构。2、组建精干的施工队伍，中标后一周内进入项目现场。3、聚集施工力量，组织劳动力进场。4、向施工队工人提供施工组织设计、方案和技术交底。5、建立健全各项规章制度的管理制度。3.1.4o施工现场准备1、提前做好工地运输路线的准备工作。2、做好“四通一清”，熟悉校园排水管网的排水方向。3.搭建临时设施，联系临时办公室和宿舍。4、安装调试施工设备。5、按现场指定位置安排物料堆放。6、做好冬雨季施工安排。3.2施工工艺布置1、本项目涉及绿化养护和道路清洁。结合本项目特点，在组织施工队伍时应考虑各专业队伍同时进场。路面保洁组负责整个校园的室外路面清洁和垃圾清运绿色维护团队负责整个校园的绿色维护2、人员住宿及办公：根据现场实际情况，在现场搭建临时办公用房,就近租用住宿。三、加强现场协调：每天下午，在项目经理的主持下召开生产协调会，协调材料、人工、机械设备、各工种、各工序的关系，检查当天计划的执行情况，并安排第二天的操作计划。每周一下午，我们与业主定期举行现场会议，汇报上周项目情况、本周工作计划和需要解决的问题。4、加强施工计划的指导作用：根据道路保洁绿化养护工作的季节合理安排，编制月度、十天和各工作组计划，并在此基础上做好材料供应、人工和机械使用计划，并以此来评估项目部所有职能人员和各施工队的工作效率。5、实现文明施工和安全生产工作坚决贯彻落实北京市关于建筑工地规范化管理的各项要求。所有进入现场的人员都必须接受安全教育，特殊项目必须经过认证。施工现场的安全设施、消防设备、安全工具等应配备齐全，并定期、限人员进行全面、严格的安全检查。发现问题要及时解决，安全生产要得到有效控制。3. 3.项目目标1、确保资质，精益求精：强化现场质量保证体系，强化全体参会人员的质量意识。选择全面质量管理，实施程序控制。根据IS09002质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前熟悉图纸，认真编制施工方案，做好技术交底工作。在施工过程中，应用“PDCA”循环；实施质量预控，对可能出现的问题采取相应措施，将不良质量因素杜绝在萌芽状态。做好事后质量检验评价工作；把好每道工序，确保单项合格，确保分部、单位项目的合格；积极推进新技术、新工艺的应用，确保工程质量合格。3.1 明施工目标：严格执行国家和北京市关于工地面貌、工地面貌、环境保护和市容环境卫生管理的规定，做好工地标准化管理，努力创建文明工地。3.4 与业主合作协调1、与业主协调：协调与业主的关系是项目部的工作重点。通过良好的合作，确保项目合同的全面履行，主要体现在：定期参加与业主的会议，讨论解决项目过程中的各种矛盾和问题，理顺各阶段的关系；从施工的角度出发，从以往的施工经验出发，在项目工作中为业主着想，满足业主提出的各种合理要求，从而建立和谐的关系。3.5 施工组织设置3.5. 1组织构成原则(1)项目采用项目法施工管理模式。投标人总部将组织优秀的生产、技术管理人员等专业人才，成立项目经理部，负责项目的建设。(2)项目实施政策和目标管理，根据对招标人的承诺，制定质量、安全、文明施工、成本、优质服务等总体政策目标。项目管理部根据目标作出相应决策，组织生产活动，履行项目管理职责。并逐层分解目标，将责任归于人。(3)根据多年来积累的成功项目管理经验对项目进行运营管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，科学的制度管理和先进的技术和手段。(4)严格按照质量、环境、职业健康安全三合一体系运行，运用专业化管理与计算机辅助管理相结合的科学管理体系，实现投标人的各项政策和目标。3.5.2投标人总部对现场组织的主要管理措施(一)配套措施：包括在长期总承包经营过程中形成的巨大资源支持、具有丰富解决重大技术问题经验的技术支持、各领域、各专业优秀人才的支持。(2)分权措施：现场组织将获得总部最有效的授权，包括人员统一管理、足够的财务权利、物资采购和分包选择，充分发挥整体性和主动性能够快速响应和解决实施过程中不断出现的问题，更好地响应招标人、监理和政府部门的要求，有利于实现总承包综合目标。项目。(三)权力制衡措施：管理人员的任免须经总部管理委员会批准；设立独立的风险预警机构，对现场管理工作进行监督。3.5.3组织结构图层次描述(1)现场组织结构图总则由上下两部分组成。也就是说，现场组织的组成部分由管理层和执行层组成。执行层又分为目标规划层和目标实施层。(2)管理层设立项目经理，全面负责现场组织工作，担任领导和组织者。项目经理由一名总工程师、一名副生产经理、一名副运营经理组成，共同构成对现场组织的管理。(3)目标规划层的部门为技术部、质量安全部、造价合同部、后勤采购部、与项目各项目标相对应的行政管理部。其中，质量安全部下设质量科和安全科。(4)目标实施层位于目标规划层之下。由于绿化和维护不同阶段的管理重点和所需人员的不同，目标执行层的人员将根据不同阶段在部门和组之间进行调动，使目标规划和目标执行两层相互配合。渗透还有助于每位经理将项目视为一个整体。(5)管理层与目标规划层之间，用箭头表示管理层主要领导对各部门的管理分工，其他部门的工作以相关形式共同管理。管理领导也对专组工作进行指导和监督，从而增加信息反馈渠道，加快工作响应速度，有利于3. 5.项目经理项目副经理技 术 部安 全 部生 产部后 勒 部项目技术负责人绿化养护作业队路面保洁作业队施工班组3.5.6各类人员的职责项目经理公司驻现场全权代表直接负责整个项目的全过程管理。在公司工程总监的直接领导下，项目经理的主要职责是：代表公司协调与业主、总承包商、材料供应商的关系；组织有关人员编制施工组织设计；组织和管理团队；安排施工进度计划：苗木供应计划；施工机械、设备和设备的布局；管理工程变更和谈判；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部会议；定期向公司工程总监汇报；主持事故调查。工程师(技术负责人)在项目经理的直接领导下，具体负责项目的技术工作；参与施工组织的准备工作，对维修技术进行讲解讲解，进行技术交底；对维修工作中出现的技术问题提出处理措施：负责施工中的技术记录和技术档案的整理整理；代表项目经理编写并向业主提交各种技术检验材料，协助项目经理进行成本管理和工程质量评估验收；协助项目经理处理现场事故。项目副经理在项目经理的直接领导下，编制绿化养护及材料计划；负责并监督物料计划和维修质量计划的执行；协助项目经理安排人力物力；代表项目经理向材料部提交材料计划并督促其实施；制定现场施工纪律，与安全员一起制定文明施工制度，并督促工头执行这些制度；认真填写施工日志和施工记录：按时报告施工进度和施工现场情况；协助项目经理处理现场事故；负责组织现场相关人员进行标准化学习和技术培训。(4)质检员负责整个项目的质量监督工作。对绿化养护、保洁各阶段的质量进行检查和监督，确保整个实施过程的质量；认真检查和记录每个阶段的质量完成情况，为来年打好基础，做好维护工作旺季。质量工作报告和各类审核文件确保绿化养护工作和道路保洁质量达到优秀标准并顺利验收。保安员负责项目部全体施工人员的安全培训、安全教育、特殊岗位特殊教育、道路安全教育，负责整个项目的安全文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故预防措施；检查现场人员和设备的安全以及现场的清洁度；做好安全文明施工检查记录，解决现场安全文明施工问题；协助项目经理处理事故工作。（6）材料采购方的责任：材料采购商负责项目原材料的采购和供应。a帮助信息员收集原材料的生产证明、许可证和检验报告。b采购的原料和苗木必须经甲方同意。C不作弊，以劣补劣。d.原料和苗木应及时进场。e相同的产品，质量高，同样的质量，价格低。f为企业信誉和工程质量打下坚实的基础。3.5.7现场组织配置1.管理人员配备1）项目经理人选：投标人总部任命一名近3年担任过类似规模项目经理的具有中级职称的项目经理，接受投标人的授权，带领组委会成员现场施工的专业承包管理机构，全面负责项目实施。2）生产副经理人选：投标人总部派出具有中级职称，具有丰富的施工现场组织、指挥、控制和协调能力，具有类似规模项目施工管理经验的生产副经理。3）副运营经理人选：投标人总部将派出一名具有工程师职称、具有丰富经济管理经验和相应工程经验的经济管理人才担任总经济师。4）总工程师人选：投标人总部派出具有高级工程师职称、技术水平强、管理能力强、具有与总工程师同等规模、技术难度的项目技术管理经验的高级工程师。2 .部门经理的编制（目标计划层）对于目标规划层的专业部长，投标人总部将选拔具有突出特长和丰富实践经验的技术、经济和管理人才，构成目标规划层的骨干。开展工作在目标执行层（各专业管理组）的计划、指导、控制和协调下开展工作。各部门领导遴选的基本要求是：具有5年以上相关工作经验，有相应管理岗位经验，并具有与本部门工作相对应的绿色岗位证书和职称。3 .部门成员和专业组成员的选择（目标执行级别）参与本项目建设的专业人员整体素质要求较高，中级以上职称人员占30%以上，初级以上职称人员占60%以上。投标人总部优先安排在前期项目管理工作中表现良好、具有职业精神、业务水平、管理和组织能力良好的人员和绿色专业对口人员到现场组织工作。3.5.8现场组织内部关系管理措施（1）计划、实施和控制的组织措施对目标实施层，目标规划层制定实施控制计划和计划，指导和监督实施。目标执行层具体负责计划和计划，体现责任明确的原则。（二）制度化管理措施投标人总部将在建立整个内部管理制度的基础上，规范现场组织的专业合同管理行为。采取的主要制度措施包括项目管理责任制、内部审计监督制度和廉政协议制度。（三）核心管控和系统推进措施围绕质量、进度、成本三大管控，重点抓资源管控和现场管控。推动质量、环境和职业健康安全系统化运行。（4）培训通过系统的培训工作，提高项目组的各项技能，确保现场组织成员具备完成项目管理工作所需的知识和能力，从而更好地完成自己的工作。本项目的培训将涵盖专业技术、管理、合同、技能、应用等各个方面，涵盖各级管理层和执行层。在本项目的建设过程中，团队的整体技能不断提升，以满足绿化项目建设的高水平要求。（五）生产要素优化配置和动态管理措施现场组织建立物流管理平台，提前优化生产相关要素配置，动态管理流程，使施工安排井然有序，施工现场以确保各项工作顺利实现目标。3.6劳动力、材料设备和工程机械投入计划3.6.1主要劳动力计划如下表所示绿化养护工作主要劳动力计划序列号工作类型数量（人）评论1坚强的工人52绿色化工153花店24维修工人13.6.2道路保洁主要人员计划序列号工作类型数量（人）评论1清洁器202垃圾收集器23.7 人员及岗位培训准备（一）人员准备根据招标确定的项目管理部主要成员，建立和建设整个组织机构。根据施工阶段的需要，提前做好用工数量和工种分配的计划。根据施工组织设计不同阶段的劳动力需求，提前组织劳动力。（二）岗位培训准备做好管理人员和劳务人员的岗位培训，确保掌握施工技术和操作方法,考核合格后方可上岗。第四章管理工作所需物资和设备4.1 绿化养护所需机床设备4.2 道路清扫所需的机床设备序列¥姓名规格数量数量单元1转运体10412车辆2计算机联想1塔3打印机1塔4绿篱修剪机4塔5割草机6塔6洒水器1车辆7喷雾器2塔8割灌机4塔9便携式电锯2塔10高种植剪10捆11平切812两轮车6车辆序列于机械名称数量数量单元评论1三轮电动垃圾车2车辆2污水泵4塔3人力三轮车垃圾清运车15车辆4道路清洁车1车辆5紧急除雪机1车辆4.3材料准备序列号材料名称1肥料2农药3融雪剂4消毒剂5草种子第五章采购制度、成本控制目标、方法4.1采购制度1、主要内容和适用范围本制度规定了公司物资采购和管理工作的内容和要求。本制度适用于公司内部物资采购及验收管理。2、工作职责1 、材料设计部是公司工程材料装备及管理的集中管理部门。2 o建设单位对工程材料和设备的采购、验收、发放和使用实行管理。3、物料管理要求1o根据批准的材料采购计划和文件，按照质量和准确性，遵守国家有关法律法规，执行公司采购控制的有关规定，采购各项目部所需的工程材料和工程设备。手续:2、物资采购计划编制：A、项目所需材料清单。B、项目进度表，在使用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求和交货时间。各用户应每月按材料种类提前向质量科提交所需材料清单进行采购。C、材料设计部门在收到所需材料清单时应根据库存情况进行统一计划，单独编制材料采购计划。D、重要物资的采购计划经公司经理或各建设项目部负责人审核批准后实施。重大物资及其他物资的采购计划，由各建设项目部门组织实施。E、采购材料后，要准确、及时、快速地验收材料，确保合理存放和妥善保养，减少储存损失，确保材料安全存放。4 o物资采购合同的供应商总则应在单位出具的合格分包商名单中确定，由质量部门进行检查和监督。质量部负责签订各类物资采购合同，经理室进行检查监督。物资采购合同必须符合经济合同法的有关规定，并尽量使用国家标准合同文本。对分包商违反合同不能按质按时供货的，各单位应及时向质量部报告，由质量部提出处理意见，报主管批准后通知上级主管部门。退市。如果承包商从名册中除名，该部门将在一年内不可用。5 o物料核查根据采购合同和生产要求，必要时，质量部应组织质检员不定期对分包商的货源进行核查，发现问题及时提出改进要求，确保供应商以质、量、质为基础。准时交货，这种验证也可以在采购文件中约定，但不能作为验收来料的依据。工程合同中规定分包材料需要验证的，不能代替材料部的验证，也不能减轻公司履行合同的责任。材料采购核定分级管理建设单位项目部负责重要材料和主要材料的采购核定，质量官的核定和其他材料的采购核定由建设单位核定负责。由建设单位指定的仓管员。材料采购验证必须按照合同条款进行。根据分包商提供的相关规格、数量、质量等证明文件，对来料进行验收。材料验证人员应填写材料验收记录,并执行生产和服务提供控制程序和过程和产品测量与监控程序。需要复检的材料由各用户及时送交实验室。根据复检检验报告，做好相关鉴定工作。进货检验发现材料不合格的，对不合格产品按规定及时处理，并按不合格品控制程序进行控制。4.2成本控制目标与方法4.2.1成本控制目标现场施工的组织、管理、协调和控制等，提出有效的合理化建议和方案，在实施前消化设计变更。加强过程控制，追求过程质量，避免不必要的拆解和浪费。我们将尽最大努力降低和节约工程造价和建设成本，使招标人以最经济的投资得到最好的效果。工程造价降本率控制在不低于1.5%的范围内。4.2.2降低成本措施一、成本控制的目的确保招标人利益不受侵害，工程质量、工期等符合合同要求，合理使用人力、物力、财力，合理降低施工过程中的成本，以达到预定的目标成本目标，最大限度地利用有限的建设资金。优势，确保项目顺利进行。二、成本控制原则1总量控制原理项目成本是一个综合性很强的指标，管理和控制涉及项目组织中的每个部门和个人。因此，投标人将树立全员参与成本控制管理全过程的意识，要求各部门和个人按照成本计划和成本控制流程进行工作，以确保成本计划的实现。2目标管理的原则投标人首先掌握人工、材料、成本的成本预测，施工计划引起的成本变化预测，辅助工程费用的预测，临时设施费用的预测，场地转让费的预测，以及施工风险的预测。成本失控。几个重要环节确立了成本控制目标。3程控原理为有效抑制成本控制管理过程中人为违规带来的不利影响，有效保证成本控制目标的实现，投标人将建立完整的项目成本控制体系，制定相应的控制程序，建立有保障的成本控制管理系统。高度权威、严谨的相关制度，保证了鲜本控制目标的有效实现。4动态控制原理投标人将特别重视工程造价的中间控制。在确定的造价目标、造价计划、造价控制计划的基础上，将过程中动态造价控制的重点放在资金的合理配置、施工组织设计的优化、施工过程中工作流程的优化、优化二次设计方案。将整个施工过程的关键环节划分为几个阶段，在每个阶段开始前确定和调整阶段的成本控制目标和计划，确保在保证质量、保证工期的前提下得到有效实施。5o责任、权利、利益相结合的原则投标人将建立严格的经济责任管理制度，实行责任、权利、利益相结合的原则。投标人相关部门将根据项目进展的主要阶段，对各职能部门在成本控制方面的绩效进行考核评价，并与其利益分配紧密挂钩，实行奖惩。4.2.3工程造价控制对象一、成本目标形成过程从中标到具体形成成本目标的过程是项目成本目标形成的全过程，这个过程是投标人成本控制的高级控制对象。在此期间，在保证工程质量控制和工期控制的前提下，投标人将根据中标价对各个子项目进行分解、分项，确定施工组织设计和工期规划的实施情况。工作，并通过多方案进一步技术优化、经济比较，最终选择确定经济合理、先进可行的施工方案和总体控制工期方案，确定工程机械设备和现场作业方案，编制造价方案，并在项目实施前对成本目标进行风险分析，及时预测风险、识别风险、消除风险，使这些与成本控制密切相关的工作在成本管理过程中同时完成。2.成本目标执行流程(1)成本目标的权限造价目标一经确定，投标人将给予高度的权威性和严肃性，各有关部门、单位和个人必须严格执行。在实施过程中，投标人将随时监控各方面的工作，是否以具体造价计划为指导，按工程造价计划执行，都是投标人工程造价管理的控制对象。(2)数据统计及时准确及时准确的数据统计是成本控制运行系统中分析处理的重要依据，数据统计的好坏直接影响成本控制的综合分析处理。因此，投标人将设立专门的部门和机构以及专职人员专门负责数据统计，主要内容包括资金流向、直接人工成本、间接成本等，确保真实、准确、数据