带班生产制度工作方案.docx
重大事故隐患挂牌督办制度及落实施工企业项目负责人现场带班生产制度工作方案项目经理:审核:编制:重大事故隐患挂牌督办制度及落实施工企业项目负责人现场带班生产制度工作方案单位.工程为切实做好重大隐患治理的工作，根据佛山市路桥代建公司转发公路水运工程生产安全重大事故隐患挂牌督办制度（暂行）和公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（试行）的通知，结合佛山市禅西大道二期C2S03标段项目实际情况，经项目领导班子和安全生产领导小组研究决定制定本项目重大事故隐患治理方案，落实行动安排，进一步强化全员对重大事故隐患治理的意识，更好的做好安全生产工作。一、工程概述佛山市禅西大道二期工程（季华路至樵乐路段）接禅西大道一期工程（罗村至季华路段）终点，项目起点位于禅城区南庄镇交界处的东平水道大堤北侧，桩号K6+403.024,向南跨过东平水道，穿过南庄镇的榕洲村，跨过南庄大道和吉利涌，然后经过乐从镇的上华村和良教村，终止于顺德区乐从镇的樵乐路（S363）,桩号K12+148,路线总长5.74km。佛山市禅西大道二期工程（季华路至樵乐路段）C2S03合同段，起点桩号为K9+867.33,终点桩号为K12+148o沿线主要构造物为K10+400大桥1座，中桥3座，箱型小桥8座，过路通道1座，旧樵乐路分离立交1座。线路向北接02标桥梁终点，经乐从镇上华与良教坊，穿过旧樵乐路，终点接乐从镇樵乐路。项目部施工工程总体进度：截至2013年3月16日，累计完成工程量占总体77.34%,目前主要有K10+400大桥的第79跨湿接缝施工，第1517跨防撞墙、第79跨桥面铺装施工，ZDK0+572.2(YDK0+547.5)中桥施工，ZDK0+578.063线外小桥施工。二、落实隐患挂牌管理1、加大隐患排查治理工作，明确责任，落实人员，完成工作部署。对存在重大安全隐患部位施工场所实行现场挂牌，标注挂牌人员职务、姓名、电话，以备发现问题及时联络。安质部定期不定期巡视,检查挂牌督办制度开展情况。2、项目部依照相关部门指导意见及有关法律法规的要求，对本项目进行全面隐患排查治理。坚持边查边改，能立即整改的，要及时予以整改；一时难以整改的，要列出计划，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，严防各类安全事故发生。3、项目部安质部要进一步完善各项工作制度，做好排查治理信息统计，督促协调各施工队的工作，在重要时段组织对各重点施工部位开展隐患排查治理情况进行综合督查指导。项目安全领导小组对开展隐患排查治理的工作情况组织验收，验收结果作为各部门安全工作考核的重要内容。4.建立隐患数据库，尚未整改完毕的隐患要做到底数清、情况明、落实整改措施。出台相关隐患排查治理配套制度，完善应急预案,建立隐患排查治理长效机制。5、工作要求1.加强领导，切实落实责任。各责任单位要高度重视，迅速作出工作部署，及时开展隐患排查治理，真正形成全面负责的责任体系。要为隐患排查治理工作提供必要的人力、资金和技术装备保障。一定要把工作做深、做细、不留盲区，不留死角。凡因排查工作不认真而疏漏重大安全隐患的，将追究有关人员的责任。2.突出重点，狠抓工作落实。要按照排查治理范围内容要求，结合实际和重点时段特点，突出工作重点，建立重大隐患跟踪治理和逐项整改。3.密切配合，形成合力。在排查治理范围、任务、要求中，各部门既要各司其职，各负其责，又要密切配合、工作联动。4.强化宣传,广泛发动。加大对隐患排查治理工作的宣传力度。要通过各种途径教育引导全体员工，深刻认识开展安全生产隐患治理的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患治理工作的主动性和自觉性，落实主体责任。三、领导带班生产制度1、安全检查制度项目部建立安全检查制度，在日常工作的检查中要领导带班人牵头，由专业工种的技术人员负责检查，加强项目施工过程中的日常安全管理，严格实行项目部周检规定，周检时间定在由项目经理值班天,由项目经理对一周来的工作情况分析，分别建立安全检查记录和整改资料。2、确定领导带班人员名单和带班轮值时间。姓名星期职务电话号码星期一项目经理星期二项目副经理星期三项目总工星期四项目副总工星期五项目副经理星期六项目总工星期日项目副总工3、现场带班工作内容(1)、项目负责人每周一到项目上进行周检查，每月月底进行一次月度综合大检查，并做好检查记录存档。(2)、带班领导要以安全生产为第一位，排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单，限期整改并按期复查验收，发现较大隐患立即停止作业并报工程部研究处理。(3)、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。(4)、解决生产中的突发问题，现场发生危急职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目领导和有关部门报告。
